PMO

Oferujemy organizację Biura Zarządzania Projektami/Inwestycjami (PMO), które zgodnie z wybraną metodyką oraz zasadami obowiązującymi w firmie Klienta sprawuje codzienny nadzór nad realizacją projektu, dokumentacją oraz raportowaniem.

Główne zadania stawiane przed PMO:

• nadzór i prowadzenie projektów w tym także informatycznych
• wsparcie a także realizacja analiz biznesowych
• współpraca w zakresie nowatorskich projektów z zastosowaniem najnowszych technologii
• koordynacja prac projektowych w organizacji
• skuteczne zarządzanie współpracą z Dostawcą/Dostawcami
• wspomaganie zmiany organizacji biznesu użytkownika

Wyróżniamy dwa typy PMO:

• SPMO – stand-alone Project Management Office (wydzielone biuro zarządzania projektami - wydzielona jednostka organizacyjna w ramach standardowo funkcjonujących struktur organizacyjnych)
• VPMO – virtual Project Management Office (wirtualne biuro zarządzania projektami – zespół ad hoc, realizujący zadania dot. prac projektowych, pozostający poza formalnymi strukturami organizacji)

Komponenty PME

	PMM
Project management methodology (metodyka zarządzania projektami)

	PMS
Project management standards (standardy zarządzania projektami)

	PMT
Project management tools (narzędzia wspomagania zarządzania projektami): Enterprise Project Management (EPM)

	PMC
Project management communication (ujednolicona komunikacja)

	PMO
Project management Office (biuro zarządzania projektami): SPMO – stand-alone Project Management Office (wydzielone biuro zarządzania projektami) VPMO – virtual Project Management Office (wirtualne biuro zarządzania projektami)

	PMA
Project management academy (akademia zarządzania projektami)